相对于购买方而言,供应方处于相对被动的位置,但是,采用OEM方式仍然是有利可图的。
(1)进入世界市场,参加世界竞赛
近几年来,国内家电等行业竞赛日趋激烈,商场趋于饱和,某些国内制作企业为了能开拓商场,而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。
(2)规划出产, 降低成本
现代化出产中遍及存在着规划经济效应,即随着产出规划的扩展而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化,固定成本的分摊。假如企业自身就存在这出产才能过剩的状况,成本下降的效果将愈加显着。参加OEM供应,意味着产出规划的扩展,不光添加了产品的销路,而且降低了成本。
(3)学习经验, 完善管理
供给OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色,OEM购买方能够在出产管理,商场营销,产品开发等方面具有较强实力,在协作过程中,OEM供应方能够在产品质量控制,成功控制,经营效率控制等的管理上依照购买方的要求组织出产,以先进的组织控制,来自于“干中学”经验堆集,进步企业的管理水平。
(4)产品创新, 提升才能
假如OEM产品属于创新产品,供应企业除满足购买方的需求外,还能够以自己的品牌在国内外商场上出售。或许添加产品线的长度,推出新产品;或许加深产品线的深度,添加现有产品的种类,无论从哪一方面来说都添加了企业的竞赛力。
OEM方式对生意双方而言,除了同享产品整体竞赛优势外,还具有一个最有特征的优势,那就是生意双方进出商场的灵活性。只要生意任何一方发现了更有利可图的途径,就能够随时停止合同。从这个角度而言,OEM商场是高度有用的。
(5)节省出售出资
当企业面临国外商场时,由于地域广,各国商业习惯不同,很难树立完全的独立流通网。但是假如借用外国公司的出售力量,那就便当多了。如富士,理光等都对其在欧美的厂商和生意采取了OEM方式,这样就减少了企业间工作时的摩擦,消减了企业本应投入的大量出售资金,使企业能够适应在海外经营。
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